王忠明

全國(guó)工商聯(lián)原副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家。曾在國(guó)務(wù)院生產(chǎn)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作，先后任辦公廳處長(zhǎng)、副主任和培訓(xùn)司司長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)中心主任等職。

王忠明：目前對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，特別是年底年初對(duì)于未來(lái)一年的增長(zhǎng)有很多輿論，到底預(yù)期好不好，是我們大家都在關(guān)注的事情。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中最重要的還是要注意方法論，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)我們應(yīng)時(shí)刻抱有樂(lè)觀的態(tài)度；首先要做到的就是兩反、三看；看方向、看大勢(shì)、看潮流，反貪、反貧。

自十八大以來(lái)，我們像這樣的兩反做的非常堅(jiān)決，反貧、反貪做的有效果；從總書(shū)記去年11月1日組織民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)到優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例再到四中全會(huì)的決定還有支持民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)，都可以看到對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，條例是首次用法規(guī)的形勢(shì)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)商環(huán)境，是法治支持方面的一個(gè)很重要的突破，非常重要的突破。

三看，看方向、看大勢(shì)、看潮流；讓我們遇到問(wèn)題不迷惑，要有更多的定力。投融資方面要有穩(wěn)定的預(yù)期。目前市場(chǎng)投資不足的根本原因就是動(dòng)力不足，主要來(lái)源于信心不足。此外還有能力不足。

作為民營(yíng)企業(yè)家，我們需要具備核心的應(yīng)對(duì)趨勢(shì)的能力，即要有創(chuàng)新能力。如果沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力將無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)需要針對(duì)目前市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求時(shí)刻增加自身的創(chuàng)新引導(dǎo)能力，好的產(chǎn)品、好的創(chuàng)新自然可以讓企業(yè)高枕無(wú)憂。例如：有一個(gè)干化妝品的企業(yè)，現(xiàn)在女孩子都喜歡自己的睫毛很長(zhǎng)很漂亮，這當(dāng)然不是每一個(gè)女孩子都可以擁有的。但是如果用了這個(gè)企業(yè)的睫毛液每天晚上一分鐘輕輕一摸，一個(gè)月以后保證讓你長(zhǎng)得跟熊貓一樣可愛(ài)。一個(gè)月以后如果沒(méi)有效果的可以退款，像這樣的產(chǎn)品一定不會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，那么作為企業(yè)家的你一定無(wú)所抱怨。再例如：南京有一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)是水資源的危機(jī)。而我們現(xiàn)在人民群眾的生活水平的要求更多對(duì)于水有需求，像洗浴中心、洗車(chē)幾百萬(wàn)輛像北京這樣的車(chē)都要洗車(chē)，發(fā)明一個(gè)技術(shù)叫無(wú)水洗車(chē)，這種技術(shù)剛出來(lái)以后你想想市場(chǎng)有多大，根本用不到抱怨。

所以，抱怨的話首先要問(wèn)問(wèn)自己是否有資格抱怨？一方面我們的經(jīng)濟(jì)，我們的決策高層在不斷地推進(jìn)我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)往健康的方向走。另一方面，需要我們更多的微觀主體有創(chuàng)新能力、技術(shù)儲(chǔ)備，企業(yè)家精神，如果這些方面我們根本不上，那么我們誰(shuí)都不能抱怨。

所以沒(méi)有什么可抱怨的，要抱怨就抱怨自己。創(chuàng)新能力在哪兒？企業(yè)家精神在哪兒？很多企業(yè)家說(shuō)政府有偏見(jiàn)政府壟斷了，還有國(guó)有企業(yè)央企都在變化，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)主體是我們民營(yíng)企業(yè)之間，如果翻身落馬也只能抱怨自己沒(méi)有能力。

萬(wàn)豪作為一個(gè)非常不簡(jiǎn)單的國(guó)際化企業(yè)，他的過(guò)人之處就是深度全球化。在不同語(yǔ)言、不同國(guó)家、不同宗教、不同文化、不同地區(qū)都有萬(wàn)豪的酒店，在我們中國(guó)現(xiàn)在三百多家，在建的有三百多家，無(wú)論經(jīng)歷多少風(fēng)雨，今天依然能夠堅(jiān)挺在很多酒店看到萬(wàn)豪的經(jīng)營(yíng)管理，特別是優(yōu)越的設(shè)計(jì)。包括華為，今年經(jīng)歷的孟晚舟事件，美國(guó)的打壓。所以我們真的不能簡(jiǎn)單的陶醉，一方面要服務(wù)另一方面要看到更多的差距。

同樣的線纜別人做的那么好為什么我們不可以？但實(shí)際來(lái)說(shuō)我們確實(shí)做的還不夠；蘋(píng)果的手機(jī)為什么受歡迎？他的背板喬布斯從來(lái)都沒(méi)有放過(guò)，從小跟著父親，父親是木匠，他做柜子，柜子的背板做的跟正面一樣。我們現(xiàn)在很多企業(yè)自作聰明，以為別人看不見(jiàn)就可以隨便一點(diǎn)。實(shí)際在不經(jīng)意的地方往往露出馬腳，失去了信譽(yù)，這是很重要的觀察。

關(guān)于金融改革要注意的側(cè)重點(diǎn)到底是什么，現(xiàn)在都在講融資難、融資貴，對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)講，更重要的是對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)到底在哪里？利用政治的優(yōu)勢(shì)要求四大商業(yè)銀行騰出一定比例服務(wù)中小微企業(yè)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講是權(quán)益經(jīng)濟(jì)，因?yàn)殂y行要講究成本、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等等。現(xiàn)在在金融改革當(dāng)中有一個(gè)選項(xiàng)，到底以銀行體系為中心還是以資本市場(chǎng)證券市場(chǎng)為中心？最實(shí)際的是一定要發(fā)展中小銀行，從而更多的直接服務(wù)中小微企業(yè)。

關(guān)于直接融資，在融資方面要邁出更大的步伐。市場(chǎng)化主導(dǎo)的金融體系與商業(yè)銀行主導(dǎo)的金融體系更有彈性。根據(jù)對(duì)前50年80多個(gè)OECD國(guó)家多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的情況調(diào)查，美、英、加、澳最快，西班牙、比利時(shí)、奧迪地、盧森堡，盧森堡最慢，其中很重要的一個(gè)是后面恢復(fù)慢的都是以銀行體系為中心，而美國(guó)這四個(gè)國(guó)家恢復(fù)的都是直接融資。

我們中國(guó)的金融改革的重點(diǎn)到底應(yīng)該在哪里？

一切都在于精準(zhǔn)，搞改革一定要精準(zhǔn)，知道我們的痛點(diǎn)，了解我們的痛點(diǎn)才能有針對(duì)性精準(zhǔn)的進(jìn)行改革。