直面困境：中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)煩惱

    生而不幸的中國(guó)企業(yè)
　　如果中國(guó)企業(yè)還認(rèn)為對(duì)手就在身邊、在本省、在中國(guó)同行業(yè)中，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了……
　　就象美國(guó)人也在變化一樣：過(guò)去美國(guó)人對(duì)他們孩子說(shuō)，“好好吃飯，要知道在亞洲和非洲，還有好多孩子在挨餓呢！”今天的美國(guó)人對(duì)他們的孩子說(shuō)，“要好好工作，否則中國(guó)人和印度人就會(huì)搶去你的飯碗！”
    提前早衰：中國(guó)品牌的平均生命周期只有2.7年！
　　英國(guó)有一家企業(yè)俱樂(lè)部，成員都是200年以上歷史的企業(yè)。而每年中國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有兩千多個(gè)品牌被淘汰，平均每天有六個(gè)品牌將被淘汰，每個(gè)品牌的的平均壽命只有短短的四個(gè)小時(shí)。

基業(yè)常青的密碼――唯有持續(xù)突破，才有持久成功！

　　在競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，
　　突破可以使企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。
　　突破可以產(chǎn)生差異性。
　　發(fā)展的過(guò)程中要不斷突破，
　　讓別人無(wú)法模仿,
　　做別人無(wú)法做到的事情。

品牌突破法則：

方向突破

“方向”可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。
　　企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。
　　比如：水井坊實(shí)行單一品牌戰(zhàn)略，專(zhuān)注于高檔白酒，成為尊貴階層的符號(hào)；而茅臺(tái)實(shí)行品牌延伸戰(zhàn)略，推出一系列品牌，占領(lǐng)各種酒類(lèi)各種檔次的市場(chǎng)空間。

模式突破
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是贏利模式，找準(zhǔn)符合自身特點(diǎn)的贏利模式，就向成功邁出了一大步。
　　比如：新浪采用傳統(tǒng)的盈利模式：網(wǎng)絡(luò)廣告+無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)；而百度獨(dú)創(chuàng)“競(jìng)價(jià)排名”和“精準(zhǔn)廣告”的模式，后者的市值比前者高出數(shù)倍。

價(jià)值突破
　　企業(yè)提供消費(fèi)者什么樣的價(jià)值點(diǎn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者什么樣的價(jià)值需求，是產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的根本之一。
　　比如：一汽夏利外形老舊，配置較低，雖然幾經(jīng)改款，但無(wú)法徹底擺脫老夏利的外形設(shè)計(jì)，與時(shí)代格格不入；而奇瑞汽車(chē)QQ開(kāi)發(fā)出符合年輕人心理的靚麗外形和豐富配置，吸引了一大批追求生活品質(zhì)的消費(fèi)者。

傳播突破
　　營(yíng)銷(xiāo)推廣與傳播是企業(yè)宣傳自己的工具，進(jìn)行合理優(yōu)化和改進(jìn)后，降低傳播成本，提高傳播效果。
　　比如：廣告策略上，中國(guó)移動(dòng)利用資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)聯(lián)通采取“打壓”、“干擾”和“淹沒(méi)”戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)巨量廣告投入轉(zhuǎn)移用戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)注意力，同時(shí)力圖主導(dǎo)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。在促銷(xiāo)策略上，中國(guó)移動(dòng)注重求新求變，不時(shí)推出并無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的“新活動(dòng)”，以保持用戶(hù)的關(guān)注度；中國(guó)聯(lián)通則是“不出手則已，一出手往往有大動(dòng)作”，活動(dòng)聲勢(shì)一般較大，且有實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠和推廣內(nèi)容。